Veranstaltungsbeispiel: Zukunftskonferenz
 

Die Zukunft ist die Herausforderung der Gegenwart. Entwicklungen gehen immer schneller voran und Veränderungsprozesse nach dem Kaskadenprinzip“ sind häufig überholt, wenn sie unten ankommen.

Worum geht’s?
Die Lösung: Wir holen das gesamte System in einen Raum und erarbeiten gemeinsam
die Zukunft! Die Zukunftskonferenz mobilisiert die Organisation und fördert Dialog,
Lernen und Planung. Quelle: Marvin Weisbord
  

Inhalte

Größe: Zwischen 30 und 72 Menschen

Dauer: 2 Tage

Ablauf: Ein ausführliches Auftragsklärungsgespräch ist die Basis für unsere Konzeption, die wir mit Ihnen besprechen. Darin klären wir, worum es Ihnen geht, was bisher geschah und wo Sie hinmöchten. Wir bereiten detailliert die Veranstaltung vor und führen sie nach einem klaren, strukturierten Ablauf durch. Die TeilnehmerInnen werden so ausgewählt, daß sie alle Bereiche, Interessensgruppen und Hierarchien bei der Zukunftskonferenz vertreten. Gemeinsam erleben sie nochmals die Vergangenheit, betrachten die Perlen der Gegenwart, forschen in den wichtigen Trends, entwickeln ein Bild der Zukunft und planen die nächsten Schritte, um dorthin zu gelangen. Die Stimmung geht von Nachdenklichkeit, Einsicht, Verwirrung, Abwehr, Fröhlichkeit zu Hoffnung und Zuversicht.

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Bereichen, Interessensgruppen und Hierarchien

Ziele:

• materielle Ergebnisse
  - konkrete Ziele und Maßnahmen vereinbaren 
  - innovative Durchbrüche erzielen
• immaterielle Ergebnisse
  - Energie und Kultur der Organisation entwickeln sich
  - gemeinsame Werte werden bewusst
  - Vorurteile zwischen Bereichen und Gruppen werden abgebaut
  - Ängste werden durch Elan ersetzt
  - ein Gemeinschaftsgefühl entsteht