Was Unternehmen stark macht:
Das Resilienz-Prinzip

Wie Sie als Führungskraft, als Team und als Organisation widerstandsfähig werden und bleiben, erfahren und erleben Sie in diesem eintägigen Forum.

Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, auch aus widrigsten Situationen gestärkt herauszukommen. Diese Fragestellung bewegt seit Jahrzenten die Forschung. Wir haben diese Erkenntnisse für die Unternehmenspraxis  nutzbar gemacht.

Die Leitfragen dabei sind…

• Was macht Unternehmen stark und krisenbeständig?
• Welche Unternehmenskultur fördert hohe Resilienz?
• Welches Kommunikationsverhalten ist dafür bestimmend?
   

Die Arbeitsschwerpunkte dieses eintägigen Forums…
Um die Resilienz von Einzelnen, Teams und Organisationen zu stärken, haben Sie in Ihrer Führungsrolle folgende vier Säulen als Ansatzpunkte:

• Verstehbarkeit
• Machbarkeit
• Bedeutsamkeit
• Soziale Netze
   

An der Verstehbarkeit arbeiten heißt dabei…
…herausfordernde und kritische Situationen so wahrzunehmen, dass Sie handlungsfähig bleiben
…Beeinflussbares von nicht Beeinflussbarem trennen können
…Informationen gut verstehbar und verdaubar ins Unternehmen kommunizieren.

Für die Machbarkeit heißt das…
…das Gesetz des Handelns in Ihrer Hand zu behalten
…die Regie zu übernehmen
…in die erprobten Stärken zu vertrauen.

Für die Bedeutsamkeit heißt das…
…Sinn und Bedeutung geben und ins Unternehmen vermitteln
…die nötigen Schritte für die Zukunft glaubwürdig kommunizieren und konsequent verfolgen.

Für die sozialen Netze heißt das…
…breit gefächerte soziale Beziehungen aufbauen und nutzen
…Orientierung und Vorbilder finden
…Kooperationen und Partnerschaften eingehen.