Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren - für Führungskräfte*

Jeder Mensch ist anders, hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsfilter. Sich darauf aktiv einzulassen ist anspruchsvoll, besonders im Stress. Gut kommunizieren heißt dann: Das eigene Kommunikations-Profil kennen, seine Verhaltensmuster weiterentwickeln und andere Menschen urteilsfrei wahrnehmen können.

Inhalte

• Standortbestimmung: Sternstunden und problematische Situationen
• Wahrnehmung: Wie Erleben und Handeln beeinflusst wird
• Projektionen: Quellen von Sympathie, Antipathie, Konkurrenz, Kooperation
• Kommunikations-Profil: Selbstwert, Kommunikation und Stressmuster
• Feedback: Abgleich des Selbstbildes mit den Wahrnehmungen Anderer
• Handlungsoptionen: Wie man Motive des Verhaltens erkennen und nutzen kann

Was haben Sie als Teilnehmer davon?

• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für eigene und fremde Gefühle, Reaktionen und Verhaltensweisen
• Sie lernen, auch mit für Sie schwierigen Zeitgenossen adäquat umzugehen
• Sie trainieren, Wahrnehmungen von Vermutungen und Urteilen sicher zu unterscheiden
• Sie können klares und respektvolles Feedback geben
• Sie bekommen eine offene Rückmeldung über die Wirkung Ihres Führungsverhaltens auf Andere - mit der Gelegenheit, sie zu reflektieren und Hinweise zur Erweiterung Ihrer Verhaltensmöglichkeiten zu bekommen

Was hat Ihr Unternehmen davon?

• Es wird glaubwürdiger und professioneller zusammengearbeitet, mit besseren Ergebnissen
• Es erhält eine lebendige Feedbackkultur
• Faires Verhalten und Arbeiten wird vorgelebt
• In jedem Team und Projekt werden produktive Arbeitsbeziehungen aufgebaut, die hohe Leistung ermöglichen
• Eine Atmosphäre von Sympathie und Leichtigkeit wird ausgestrahlt, die Menschen sind stressresistenter, Burnout wird vermieden
• Man spürt mehr verbindliche Loyalität und hohe Identifikation mit den Aufgaben nach außen hin
• Das Unternehmen verfügt über glaubhafte Botschafter seiner Kultur gegenüber Kunden, Zulieferern, Medien und kooperierenden Firmen. 

Teilnehmerkreis

Führungskräfte mit mehr als drei Jahren Führungserfahrung, Leiter großer Projekte (mit direkter Führung z.B. von Teilprojektleitern), Geschäftsleitungsmitglieder