Zielsicher entscheiden

Das Buch ist unglaublich dicht. Damit hebt es sich angenehm von amerikanischen Büchern mit nur einer einzigen These, die dann auf 300 Seiten durch Geschichten ausgewalzt und gestützt wird, ab. Es ist differenziert. Die Autoren sagen nicht einfach wie so viele anderen je nach persönlicher Meinung, dass intuitive Entscheidungen gut oder schlecht seien, basisdemokratische Entscheidungen toll oder nicht toll wären etc. Sie zeigen stattdessen sowohl die Potenziale als auch die Grenzen auf. So dass klar wird, wann zum Beispiel intuitive Entscheidungen ihre Berechtigung haben und wann nicht. Dabei werden auch neueste Forschungsergebnisse aus den Neurowissenschaften berücksichtigt.

Zugleich räumt das Buch mit den üblichen, verbreiteten Plattitüden auf, wie z.B. dass Entscheidungen nur von allen getragen würden, wenn auch alle an der Entscheidung beteiligt waren. In manchen Fällen ist dies durchaus anders.

Und nicht zuletzt ist das Buch durch umfangreiche Beispiele und einen exzellenten Methodenteil unglaublich praxisbezogen. Natürlich reicht es nicht, das Buch einfach nur zu lesen. Man muss, wie in allen Bereichen, in denen man zur Meisterschaft gelangen will, die Methoden trainieren oder sich einen erfahrenen Leiter von Entscheidungsprozessen dazu holen.

Ich bin überzeugt, dass mit dem vorliegenden Buch eine Methodik vorgestellt wird, die erlaubt, einen großen Teil des theoretischen Potenzials, das in gemeinschaftlichen Entscheidungen liegt, auch in der Praxis zu heben.