Kann Kultur denn einfach verändert werden? Nun: nicht leicht, nicht mechanisch und nicht mit der Brechstange. Aber man kann Regeln anpassen, Kompetenzen stärken, Fähigkeiten dazugewinnen und die „richtigen“ Dinge belohnen. So können Führungskräfte ihre Unternehmenskultur zwar nicht technisch steuern, doch mächtig Einfluss nehmen können sie schon.

Kulturprofil-Indikator

Ein Web-Fragebogen mit grafischer Auswertung ist die Basis für einen Führungskräfte-Workshop: Hier diskutieren und bewerten Sie Ihr gegenwärtiges Kulturprofil mit seinen Ausprägungen, seinen Stärken und Nachteilen. Sie finden heraus, was verändert und was verbessert werden kann und entwerfen das Bild Ihrer "Zielkultur". 

Legen Sie IST- und ZIEL-Profil übereinander, entstehen drei Felder: Der „grüne Bereich" der Überlappung zeigt, was gestern wie morgen Bestand hat und nicht verändert werden muss. Wo sich die Profile nicht überlappen, dort haben Sie ein Feld, in dem Neues entwickelt werden muss, und eines, in dem Sie sich von vielleicht Überkommenem trennen müssen. 

Daraus leiten Sie ab, was Führungskräfte in Ihrem Unternehmen in Zukunft verstärkt tun, und was sie in Zukunft nicht mehr tun sollen, um das Zielbild zu stützen. Und zwar für Prozesse, Werkzeuge, Werte, Fähigkeiten und Verhalten.

Das leistet die Methodik

Veränderungsprojekte zu Treibern strategisch-kultureller Ziele machen, z.B. bei Fusion, Strategieentwicklung, Reorganisation

Kulturentwicklungsprojekte starten und herausfinden, welche Themen in den Fokus genommen werden müssen -besonders dann, wenn Verhalten (zu Kunden, Mitarbeitern, Kollegen) nicht mehr zeitgemäß ist und dies die Entwicklung Ihres Unternehmens ausbremsen könnte

Führungsleitbild klären, weiterentwickeln und alltagstauglich gestalten

Strategie und Unternehmenskultur in Einklang bringen

Qualifizierungsprogramme an der erwünschten Unternehmenskultur ausrichten, damit die Lerninhalte zukunfts-relevante Fähigkeiten erzeugen (anstatt nur alte Probleme zu lösen)

Zusammenarbeit zwischen Bereichen oder Teams verstehen und produktiv machen

Durchführungsschritte

1. Konzeption: ein etwa halbtägiges Treffen zur Klärung von Zielen und Intentionen 
2. Survey: web-basierte Befragung durchführen (Aufwand pro Person: etwa 20 Minuten)
3. Auswertung: Ergebnisse nach Unternehmensbereichen oder -Gruppen auswerten und in aussagekräftige Schaubilder übertragen
4. Workshop: Ergebnisse und die Schlüsse daraus diskutieren, Konsequenzen ableiten und vereinbaren