Beratung für unternehmerische Veränderungsprozesse
 

Sich dem Wettbewerb stellen, Prozesse schlanker und sicherer machen, die Zusammenarbeit neu strukturieren, unterschiedliche Firmen- oder Länderkulturen integrieren, neue Märkte erobern, zu den Besten gehören: Wer anspruchsvolle Veränderungen zu meistern hat, ist bei ComTeam richtig. 

Strategien realisieren, Ziele erreichen … 

Realisierungskompetenz heißt: Zwei Faktoren steuern, die zu Ertrag und Erfolg führen: 
Organisation – die „Hardfacts“: Struktur, Prozesse, Systeme, Verfahren und Normen.
Kultur – die „Softfacts“: Formen und Regeln der Zusammenarbeit und der Führung, basierend auf Werten und ausgedrückt durch Verhaltensmuster Einzelner und Gremien.

Wenn es gelingt, Hard- und Softfacts sinnvoll aufeinander abzustimmen und ihre Wechselwirkungen zu nutzen, dann gelingen auch herausfordernde Vorhaben. ComTeam Beraterinnen und Berater kennen sich mit beiden Faktoren gründlich aus und sind in der Lage, sie effektiv zu verbinden.
 

… mit wirksamen Methoden und klarem Vorgehen 

Wir arbeiten mit klarem, nachvollziehbarem Vorgehen und setzen Methoden ein, die Resultate liefern: Strategiemethoden, standardisierte Interviews, Online-Surveys, Stakeholder-Mapping, Projekt- und Beteiligungsmanagement, Benchmarking, Umsetzungs-Coaching, Workshops, Kulturprofil-Indikator, Reconciliation, Interessenmanagement und viele andere mehr.
 

Leistungsstark – verbindlich – verantwortlich

Wir denken und handeln lösungsorientiert und mit verbindendem Blick auf vernetzte Zusammenhänge. Als  verlässliche Partner übernehmen wir  Mitverantwortung für verabredete Ziele. Wir achten darauf, dass unsere Wertewelten zueinander passen. Wir sind nicht für alles zu haben und muten Ihnen auch unbequeme Diskussionen zu. Dafür erhalten Sie Projektpartner, die Ihnen zuverlässig und loyal, präsent und engagiert zur Seite stehen.
 

„You know“

Wir handeln nicht mit fertigen Konzepten von der Stange, sondern entwickeln praktikable Lösungen, die im Alltag funktionieren. Und zwar deshalb, weil Ihre fachkundigen Experten und Führungskräfte das Heft in der Hand halten. Weil Erfahrung und Knowhow der „alten Hasen“ berücksichtig wird und weil diejenigen, die später Umsetzungs-Verantwortung tragen, maßgeblich einbezogen sind. Berater sind dabei Lotsen, die Orientierung geben und beim Steuern helfen – für einen begrenzten Zeitraum.
 

Klar führen

Führungskräfte sind Motor und manchmal Bremse im Projektfortschritt. Ihr Verhalten (oder Unterlassen) wirkt steuernd auf alle beteiligten Personen. Als Prozessberater unterstützen wir Führungskräfte dabei, klar und präsent zu führen. Wir strukturieren Entscheidungsprozesse und beraten Wege und Werkzeuge effektiver Kommunikation im Projekt und ins Unternehmen.