Veranstaltungsbeispiel: Strategie-Workshop
 

Selbst-Machen oder Machen-Lassen, vor dieser Entscheidung stehen viele Führungskräfte. Strategien können sehr wohl am Schreibtisch entworfen werden! Aber die Umsetzung geschieht allein durch Ihre Mitarbeiter!
 

Worum geht’s?
Unsere Empfehlung: machen Sie es selbst - mit Ihren Mitarbeitern und erarbeiten oder überarbeiten Sie Ihre Strategien mit Ihren hauseigenen Experten - Sie können sicher sein, dass dann der eingeschlagene Weg gemeinsam gegangen wird. Externe Experten können als Impulsgeber den Arbeitsprozess unterstützen.
Wir strukturieren Ihre Strategieentwicklung. Nicht indem wir Text-Vorschläge machen, sondern in dem wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern diskutieren und reflektieren. Basis kann eine SWOT-Analyse, eine Umfeld-Analyse oder eine SystemModell-Analyse sein. Der Blick aus unterschiedlichen Richtungen ist nützlich, um nichts Wichtiges zu vergessen.

Informationen:

Größe: zwischen 6 - 30 Teilnehmern

Dauer: zwischen 1 - 3 Tage

Ablauf:
Ein ausführliches Auftragsklärungsgespräch ist die Basis für unsere Konzeption, die wir dann mit Ihnen besprechen. In dem Workshop können z.B. Analysen erstellt werden oder auf Basis der Analysen Strategien abgeleitet werden. Möglich ist auch Visionsarbeit mit sich daraus ergebenen Strategien. Oder aber die Umsetzung der Strategien in Ziele und Meilensteine. Anmerkung pb: das wäre mir zu offen und beliebig, ich glaube wir sollten da einen konkreten Ablauf als Orientierung bringen.

Zielgruppe: Führungskräfte oder Führungskraft mit Mitarbeitern

Ziele:

• die entscheidenden strategischen Fragen für die Zukunft des Unternehmens beantworten
• Trends im Bereich Markt, Technologie, Mitbewerber, … herausarbeiten und Szenarien für verschiedene Annahmen zu entwickeln
• Erarbeiten/ Überarbeiten der Strategischen Ausrichtung
• Ableiten von Maßnahmen, Aktionspläne vereinbaren
• unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, gegensätzliche Ideen einbinden
• Mitarbeiter als die internen Experten einbinden